Archivo de la categoria 'Escritor'

oct 05 2011

Entrevista a Íñigo Babot en Educaweb

El eLearning es uno de los sectores que sigue creciendo con fuerza, a pesar de la crisis económica que sufren muchos países

Entrevista a Íñigo Babot. Director de IBBM Consultores, profesor de la Universitat Ramon Llull y la Universidad de Salamanca.

Los expertos señalan que el e-learning es una metodología didáctica en auge. ¿A qué cree que es debido?

Efectivamente, uno de los sectores que sigue creciendo con fuerza, a pesar de la crisis económica que sufren muchos países, es el del eLearning. Esto sucede en España, en Europa, en América y en todo el mundo. Nosotros lo vemos muy reflejado en nuestro trabajo diario con clientes de 4 continentes. Se calcula que, en global, crece a un 11% anual (en la UE, a un 12% anual). Puede ver un resumen, por grandes bloques continentales, en Gráfico 1. Las fuentes de este gráfico son varias: hemos cruzado informaciones de cuatro grandes consultoras, con opiniones de expertos internacionales y nuestra propia valoración para realizarlo.

No pretendo “venderles” el canal: nosotros somos consultores y profesores de formación para grandes colectivos y el eLearning es sólo uno de los canales posibles para realizarla… pero hay que reconocer su gran potencia y el hecho de que, ahora, “está de moda”.

¿Cree que lo que conocemos por Web 2.0. está posibilitando una formación a distancia basada en un modelo de aprendizaje colaborativo? ¿Ayudan los nuevos soportes (smartphones y tablets) a su despliegue?

Así es. Recientemente, la llegada de nuevas metodologías y herramientas (la llamada web 2.0) y los soportes de última generación (smartphones y tablets), han relanzado y actualizado este campo de forma extraordinaria, llevándolo a su máximo nivel de desarrollo e importancia en la historia, ordenándolo y codificándolo. La práctica totalidad de modernas organizaciones y profesionales punteros que quieren crecer, así como estudiantes escolares o universitarios de todo el mundo, están ya utilizando los itinerarios formativos constructivistas, las redes sociales, los blogs, las comunidades de aprendizaje, etc. como elemento de docencia, gestión del conocimiento, relación, comercialización, marketing, comunicación y/o difusión. Todos estos campos se relacionan, a veces se incluyen y otras son incluidos dentro del eLearning.

Todo ello, unido al bajo coste de muchas de estas plataformas 2.0 (su correcto despliegue depende mucho más de ingenio y trabajo, que de dinero), favorece el desarrollo de numerosas nuevas implantaciones.

Organizaciones de todos los tamaños, administraciones públicas, empresas privadas y universidades, están apostando sostenidamente por la capacitación de sus equipos o sus alumnos con eLearning apoyado en Web 2.0 (el llamado eLearning 2.0), como medio para salir reforzados de esta situación. Además, muchos agentes sociales y organismos oficiales están incentivando la educación continua con eLearning, lo que también redunda en beneficio de esta industria.

¿Qué son el Social Learning y Mobile Learning?

El llamado social learning es una nueva forma de open learning basada en la web 2.0, donde el foco está centrado en el usuario, al que se le da mucho control sobre el proceso educativo. El social learning implica un profundo cambio conceptual en la forma de trabajar y crear los contenidos educativos, pasando de una conceptualización top – down a una creación de materiales desde la base, bottom – up. Por encima de todo es un proceso de comunidad o red social, donde el contenido y los datos son creados por el usuario. Esto permite que un gran número de alumnos no sólo accedan a los materiales, sino que participen en su creación.

El Mobile Learning es, simplemente, la ejecución de eLearning en (aprendizaje por medios electrónicos) en dispositivos móviles: smartphones y tablets. Está muy indicado para ciertos usos pero, en general, aún le falta mucho camino por recorrer.

¿En qué sectores de mercado crecen más el eLearning y el Mobile Learning?

Pues en muchos más y más diversos de los que la gente cree. El eLearning corporativo crece bastante y a buen ritmo, pero lo hacen aún más el segmento de la formación reglada, el del llamado Healthcare Learning (e/mLearning de apoyo al sector sanitario) o el de educación preescolar. Puede verlo en Gráfico 2.

En IBBM Consultores, recientemente realizamos un macro – estudio global para un gran cliente multinacional, en el que participaron 150 expertos de 17 países, y los resultados que obtuvimos fueron muy sorprendentes e indicativos.

Ha participado en Expoelearning en Bogotá, ¿cuáles son las principales conclusiones que puede extraer del encuentro?

Si, me invitaron como keynote speaker principal. Impartí dos talleres de medio día y dos ponencias. No pude presenciar todas las conferencias pero sí puedo hablar de las sesiones en las que he sido ponente: a mis talleres acudieron cuarenta y cinco personas de siete países y a mis ponencias, unos doscientos congresistas de nueve países, buenos conocedores de la formación corporativa. Fue un placer acudir y en el citado congreso me propusieron impartir varias conferencias más, incluso consultorías, en varios países latinoamericanos. Latinoamérica es un continente extraordinario para la buena formación corporativa, por sus características de gran amplitud geográfica, población muy grande, en claro crecimiento y empresas enormes.

¿Cuál es la situación de la brecha digital en los países de América Latina y en España, comparándolas con las del líder mundial, Estados Unidos? ¿Existen diferencias entre naciones?

Hay mucha diferencia entre cualquier país del mundo y Estados Unidos. Allí está lo mejor, lo más avanzado y, sobre todo, son los más valientes colectivamente. Siempre que a uno de nuestros clientes norteamericanos le lanzamos un reto razonado, una propuesta de mejora bien pensada, responde: ¡probémoslo, si nos equivocamos, ya lo arreglaremos! Esa rapidez y frescura en el comportamiento empresarial, esa toma de riesgo calculado, no ocurre en ninguna otra nación del globo: por eso están donde están. No soy especialmente pro – americano: le digo lo que veo desde un punto de vista puramente independiente y profesional.

Entre Centroeuropa y los países Latinoamericanos que menciona aún hay diferencias, pero se igualan rápidamente porque dichos países son enormes, trabajan con ilusión, constancia y tienen mejor situación financiera que algunos del Viejo Continente. Nos alcanzarán en poco tiempo y quién sabe si nos superarán.

10 comentarios

jun 07 2011

Los mercados colombiano y mejicano

Publicado por en General,Revista eLearning


Cuando mi amigo José Lozano me propuso acudir a ExpoeLearning Bogotá, como keynote speaker, confieso que tuve mis dudas. Las sugerencias de AEFOL siempre son muy bienvenidas, invariablemente las estudio con el máximo cariño y atención, pues compruebo periódicamente el éxito de sus congresos, eventos e iniciativas, confiando plenamente en ellos y su capacidad de convocatoria. Pero, si bien la invitación procedía de una entidad con plena solvencia y reputación, lo cierto es que Colombia me quedaba un poco lejos profesionalmente, sobre todo teniendo en cuenta que ya estamos trabajando con varios clientes españoles, centroeuropeos, estadounidenses, e incluso alguno brasileño y argentino. El viaje en sí es atractivo, Bogotá es una ciudad magnífica y yo estoy acostumbrado a vuelos largos pero… ¿por qué ‘asomarnos’ a ese mercado, desconocido para nosotros, cuando ya tenemos muchos proyectos en otros 8 países? No estaba seguro, la verdad.

La pregunta se la hice así mismo al propio José y él me respondió con tres argumentos y un consejo. ¿Por qué debe acudir a Colombia una empresa que ya tiene bastantes clientes internacionales? Sus contestaciones fueron:

1- Porque el colombiano es un mercado que crece exponencialmente, al igual que el mercado mejicano, que estará también representado allí.

2- Porque hay empresas enormes en Colombia y Méjico, que tienen proyectos formativos muy grandes y prometedores.

3- Porque estarán muy interesados en conocer consultoras especializadas en moderna Formación Corporativa y Web 2.0: pueden surgir excelentes oportunidades.

El consejo del presidente de AEFOL fue también:

‘Tú tienes muchos contactos en grandes corporaciones, públicas y privadas. Pregúntales qué opinan de Colombia y Méjico, en lo que a mercados de formación corporativa, de organización interna y de gestión del conocimiento se refiere’.

Siguiendo su recomendación, indagué en algunos de nuestros clientes multinacionales que están trabajando allí. Efectivamente, los comentarios fueron muy buenos. Así que iremos a Bogotá, el 6, 7 y 8 de julio (impartiré dos talleres y dos ponencias).

Si algún lector de este post va a acudir al ExpoeLearning Bogotá, o si alguno conoce esos mercados, agradecería mucho su opinión o comentario. Yo estuve más de un año viviendo en Méjico por trabajo, pero eso fue en 1994 – 1995 y ya ha llovido un poco desde entonces…

Muchas gracias y un abrazo a todos.

16 comentarios

may 18 2011

Interesantísimo Webinar gratuito

Publicado por en General,Revista eLearning

Hola a todos.

Conozco a Jorge Diéguez y a Marcello Rinaldi desde hace tiempo, y os aseguro que vale mucho la pena apuntarse a este seminario gratuito que ambos imparten en Bureau Veritas Business School. Jorge y Marcello son muy brillantes y destacados profesionales del sector de formación vía nuevas tecnologías (lo que los americanos llaman Technology Enhanced Learning), saben un montón sobre nuevas herramientas y además son personas estupendas. Por todo ello, les pedí que se unieran a nuestro claustro del Máster de Bureau Veritas y es un placer tenerles como profesores.

2 comentarios

abr 05 2011

Plan Director de Formación Corporativa en eLearning Quarterly

Publicado por en General,Revista eLearning

Hola a todos.

La empresa Raccoon está editando una revista trimestral, llamada eLearning Quarterly, con un formato muy similar al del mundialmente conocido McKinsey Quarterly . Desde mi punto de vista, libre e independiente, creo que es una compilación del sector muy original y de altísima calidad.

En el último número publicado se tratan varias temáticas de actualidad y también se incluye un artículo mío sobre el Plan Director de Formación Corporativa que, básicamente, trata de dar respuesta a la siguiente pregunta:

¿Qué es un Plan Director de Formación Corporativa?

El Plan Director de Formación Corporativa es un completo estudio estratégico y táctico realizado a uno, dos y tres años vista que explica cómo implantar operativamente en una organización un modelo de formación muy robusto y eficaz que minimice costes, combinando modalidades presenciales, virtuales o mixtas, según se necesiten.

En nuestra experiencia, en países como Estados Unidos, Inglaterra, Francia o Alemania este concepto
está ya muy implantado y totalmente asumida su necesidad por parte de los Departamentos de Recursos Humanos y/o Formación. Cuando trabajamos allí, poco hay que explicar sobre la criticidad de un buen Plan Director.

En cambio, existen otros lugares donde aún hay que comentar por qué es tan importante este estudio.

Creemos que España está a medio camino: unas organizaciones lo conocen y le conceden toda su importancia pero otras, no tanto. Es por ello que aún encontramos casos donde se han realizado implantaciones formativas desastrosas, carísimas y muy mal planteadas: no ha existido una estrategia previa ni un mínimo control en su despliegue…

Si os interesa seguir leyendo este artículo y ya que Raccoon ha tenido la amabilidad de publicarlo, os ruego que consultéis este link , donde podréis ver y descargar este último número (nº 9), así como todos los anteriores. Realmente, la revista vale la pena y creo que os gustará.

15 comentarios

mar 19 2011

Video inaugural de ExpoeLearning 2011

Creo que es un video interesante. En poco más de 6 minutos, pueden verse más de 100 profesionales del sector de la formación que han pasado por los 10 ExpoeLearning celebrados. También aparece una princesa, una infanta, un presidente del gobierno, gurús americanos, el creador de Moodle, presidentes de grandes compañías, etc. Se lo regalamos a José Lozano y a su equipo de AEFOL, con todo cariño, para felicitarles por este 10º Aniversario. Se incluyó en mi conferencia inaugural de esta edición 2011 y en la cena de aniversario. ¡Espero que os guste!

17 comentarios

nov 14 2010

Crisis? What crisis?

Publicado por en General,Revista eLearning

Los que tenemos algo más de 40 años pero algo menos de 50 (la palabra ‘cuarentón’ no me gusta: permitidme no autodenominarme así), es muy probable que hayamos escuchado y bailado muchas canciones de los míticos Supertramp. Para los que sois más jóvenes, Supertramp era un grupo de origen británico (rock progresivo) que acabó afincado en USA y que, con un montón de buenos álbumes en su haber, nos encantaba a los teenagers de las décadas de ‘70 y ‘80. Poníamos sus discos de vinilo, esos que son tan bonitos pero que han sido desplazados por las maravillas digitales, y nos dejábamos llevar: Dreamer, Give a Little Bit, Even in the Quietest Moments, Logical Song, Take the Long Way Home, Breakfast in America, etc., etc.

El cuarto álbum de Supertramp se llamó Crisis?, What crisis? La ilustración del disco era la que os añado a este post: un señor tomando el sol, ajeno totalmente al hecho de que, a su alrededor, todo se va desmoronando.

Hace poco oí esta misma expresión de boca de un cliente norteamericano: Crisis, What crisis? Como tenemos casi la misma edad, entendí que este ejecutivo parafraseaba a Supertramp, pero también que quería expresar algo más profundo: él, persona inteligente y valiente, no quería pensar tanto en la crisis ni pasar el día lamentándose, como hacemos a menudo por estas latitudes. Él quería luchar y salir adelante sin auto compadecerse ni echar la culpa al sistema.

Eso me gusta de los americanos: pese a que también tienen sus defectos, como todo el mundo, lo cierto es que son gente decidida y de acción. No hablan de crisis: trabajan más y se quejan menos.

Por mi parte, yo también diría esa frase pero por diferentes motivos: llevo muchos meses comentando que nuestro sector está bastante bien, pese a todo. Lo creo de verdad y lo veo en mi trabajo diario. ¿Hay crisis? Sí, la hay, por supuesto que sí, pero mucho menor en nuestro ámbito.

Por ejemplo este mismo mes, sin ir más lejos, imparto 11 talleres o ponencias, dentro de congresos de innovación pedagógica:

- Los días 15 y 16 de noviembre, un taller precongresual sobre ‘El futuro de la formación online en las AAPP’, en Zamora (ver http://elearningcyl.com/fichatecnica.htm).

- El mismo día 16 de noviembre, un taller sobre ‘Carrera Profesional’ en la ‘V Semana de Desarrollo Directivo y Profesional de la IUP’, en Madrid (http://www.iup.es/iup/Clausura_IUP_10/doc/programa_v_sdd.pdf).

- El día 18, una conferencia sobre ‘Itinerarios Modulares Multicanal’ en las ‘IV Jornadas de eLearning en las AAPP’, de nuevo en Zamora (http://elearningcyl.com/fichatecnica.htm).

- El día 19, dos talleres para dos clientes corporativos importantes, en Madrid.

- El día 23, una ponencia en el ‘Congreso Internacional Educativo’ de Global Estrategias, en Madrid (http://www.congresointernacionaleducativo.com/).

- El 24, un taller sobre ‘Gestión de Carrera Profesional’ en las ‘Jornadas de Formación para el Empleo’ de la Fundación Galega da Formación para o Traballo, en Santiago de Compostela (http://www.fgft.org/files/files/programa_1_xornadas_fgft_web_gal.pdf).

- El día 26, una charla en la ‘Clausura del Itinerario de Formación Directiva de la Escuela de Administración Pública de Castilla y León (ECLAP) de la JCYL’, en Valladolid.

- El día 29, un taller sobre ‘Gestión del Conocimiento, Redes Sociales y Web 2.0’ para la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), en Madrid.

- El día 30, un taller sobre ‘Formación Corporativa 2.0’ para Global Estrategias, también en Madrid (http://www.globalestrategias.es/pdf/Global_Estrategias_EDU009A.pdf).

- Del día 30 de noviembre al 3 de diciembre, asisto al Online Educa Berlín’, en Alemania, donde modero una mesa (http://www.online-educa.com/).

- Por cierto, el 3 de diciembre debo volver corriendo a España, para un taller sobre Gestión del Conocimiento de otro cliente corporativo muy importante…

En diciembre y enero de 2011, tengo ya cerradas algunas participaciones en Estados Unidos, Colombia y Francia.

¿Quién dice que no hay demasiada actividad en este sector? ¡Si no dejan de convocarse congresos, talleres y conferencias! A mí me gusta acudir, si la agenda me lo permite, y me tranquiliza mucho ver que puede que haya crisis pero, desde luego, muchísima menos que en otros campos. Creo sinceramente que los que trabajamos en consultoría de organización y formación, no podemos quejarnos.

Así que basta ya de hablar de problemas y hablemos de soluciones: menos temores y… ¡a trabajar! Como dijo este cliente americano: Crisis? What crisis?

11 comentarios

sep 23 2010

Canales de búsqueda de trabajo


Otro artículo publicado en un monográfico de Educaweb, que os adjunto.

Este artículo pretende ser un brevísimo manual, muy práctico, para emprender la difícil tarea de buscar empleo.

Consejos iniciales

Antes de adentrarnos en posibles canales de búsqueda de trabajo, de abordarlos y difundir nuestra candidatura, hay que tener muy presentes algunas consideraciones previas. Cada una de estas recomendaciones puede explicarse y detallarse mucho más, pero este artículo ha de ser breve, así que invitamos al lector a profundizar más en ellas (preguntando al autor o buscando otros artículos en Internet), para estar bien preparados:

- Objetivos claros. No podemos salir al mercado laboral sin un objetivo profesional concreto: una función, puesto o cargo deseado, aunque sea de forma aproximada. El mercado es muy amplio y hemos de discriminar bien lo que queremos. Hay que ‘tirar con bala’ y no ‘disparar una perdigonada’.

Esto es muy importante por un doble motivo: no perder tiempo en cosas que no nos interesan realmente (o para las que no estamos preparados) y ser percibidos por el mercado como candidatos con ideas claras (eso de ‘apuntarse a lo que sea’ da imagen de poca seriedad o de desesperación, devaluando mucho nuestra imagen ante los empleadores). Hay que pensar bien qué queremos, saber comunicarlo adecuadamente, antes de ponerse a buscarlo.

- Saber que invertiremos mucho tiempo y sudor: aceptarlo con tranquilidad. La búsqueda de trabajo debe ser considerada un proyecto personal, un trabajo en sí mismo. Buscar empleo resulta una labor muy intensiva y exigente: es un proceso con muchas ineficiencias (el mercado laboral las tiene), hay que estar mentalizado y no desesperarse. Es como sembrar: la tierra sigue marrón mucho tiempo hasta que nacen los primeros brotes verdes y no hay que ponerse nervioso.

- Planificar bien para ahorrar tiempo y esfuerzos. En este proyecto personal, hay que seguir una metodología ordenada (por ejemplo, ir anotando cada contacto que se haga en un cronograma o una hoja Excel), planificar unas etapas y establecer un calendario con objetivos definidos (contactar con tal o cual canal, con tales o cuales empresas, con esta o aquella persona, etc.). No se deben quemar cartuchos inútilmente y hay que establecer pautas de actuación razonables y eficaces, dando mucho seguimiento a cada tema.

- Crear herramientas de comunicación muy cuidadas. El CV, la carta de presentación o de agradecimiento, la planificación de las entrevistas, la preparación de respuestas coherentes a preguntas incómodas, deben ser cuidadosamente estructuradas.
Tras estos consejos iniciales, podemos pasar a describir los principales canales de búsqueda de empleo.

Canales de búsqueda de empleo

Para ello, habrá que distinguir entre mercado visible (ofertas explícitas de empleo que salen a la luz) y mercado oculto (ofertas no anunciadas). Aproximadamente un 40 % de ofertas son visibles y nada menos que un 60 % están ocultas. Un buen profesional buscará tanto en un mercado como en otro.
En los canales reseñados, se cita entre paréntesis el porcentaje aproximado de jóvenes profesionales que suelen obtener trabajo por una u otra vía (diversas fuentes).

Canales de mercado visible:

- Bolsas de trabajo (centros educativos, 7%, Servicios Públicos de Empleo, 4%, bolsas online, 4%).

- Anuncios de prensa en Internet (7%).

- Webs corporativas de empresas (20%).

- Intermediarios de mercado: consultorías de selección que anuncien sus búsquedas (incluidas en anteriores porcentajes).

Todos ellos consumen relativamente poco tiempo (se envía el CV rápidamente por medios telemáticos).

- Oposiciones a organismos públicos (% no disponible).

Canales de mercado oculto:

- Networking, red de contactos. Averiguar dónde están los puestos de trabajo del mercado oculto, por medio de familiares, amigos o conocidos (48%).

No se trata de ‘pedir trabajo’ a nuestros contactos (eso violenta a la gente: los familiares, amigos y conocidos ya nos dirán si tienen alguna vacante disponible, sin necesidad de ser forzados a ello) sino buscar en ellos ‘información y consejo’: a quién dirigirse, dónde pueden crearse oportunidades de empleo, qué sectores o empresas demandan candidatos, etc. Esto da mucho trabajo pero ofrece muchas oportunidades no evidentes y con mucha menos competencia: estadísticamente, 30 – 40 contactos de nuestro entorno pueden llegar a producir 2 – 3 ofertas reales.

- Cazatalentos o head hunters, que buscan candidatos que encajen en ofertas que no aparecen públicamente (5%).

- Otros: creando una empresa, haciendo prácticas previas en una compañía, etc. (5%).

Como se aprecia, los canales de búsqueda son variados y heterogéneos: por ello, la estrategia de prospección debe ser, como se ha dicho, muy bien planificada.

2 comentarios

sep 07 2010

Formación continua para profesores

Publicado por en General,Revista eLearning


Desde Educaweb me han pedido colaboración para un monográfico sobre educación continua. Este es el post que he remitido y que podéis también ver aqui

FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESORES

Antes de recomendar a los docentes en qué deben formarse / reciclarse para ser profesores eficientes, respetados por sus alumnos (lo que conlleva una creciente dificultad) y mantenerse en forma, conviene repasar un poco el concepto de formación continua y su nacimiento.

La formación continua: ¿por qué?

Es destacable comprobar cómo en todas las épocas, hasta el s. XIX inclusive, se consideraba radicalmente separada la etapa de la vida en que una persona debía estudiar y formarse (infancia, adolescencia y primera juventud), de aquella en que era ya un profesional que ejercía su oficio, no precisando de más educación (segunda juventud, edad adulta y vejez). Entre ambos períodos no había ningún solapamiento: uno era un alumno o un aprendiz y, después, era un profesional. Ver a un estudiante de treinta años, por ejemplo, hubiese resultado tan insólito como ver a un trabajador (considerado como tal) de diez o quince.

Esto resultaba bastante lógico por cuanto el ritmo de avance de los conocimientos y las técnicas era lento y no exigía seguir formándose a lo largo de una carrera. Por ejemplo y para una ciencia compleja como la medicina, cuando un joven ya se había educado como médico, podía ejercer la profesión todo el resto de su vida sabiendo que, en su vejez, el estado del arte sería muy parecido al que existía cuando terminó sus estudios superiores.

Con la llegada de la Revolución Industrial esto empieza a alterarse drásticamente. El ritmo evolutivo de la técnica y la tecnología se acelera notablemente, la productividad crece exponencialmente y ello arrastra tras de si una espiral de vertiginosos cambios en otras muchas disciplinas. El entorno de cualquier trabajador se hace mucho más complejo, cada vez más especializado, y los continuos descubrimientos, inventos y avances en varios campos provocan que un profesional está cada vez más impelido a reciclarse periódicamente para no ver caducar sus conocimientos, a compaginar su actividad laboral con un cierto estudio de las nuevas tendencias.

Al principio de esta nueva era, muy pocos adultos serán conscientes de que deben trabajar y volver a formarse, aunque sea un poquito y muy de vez en cuando, para no perder eficacia. Pero, mediado ya el s. XX, la actualización continua en la propia profesión va adquiriendo mayor importancia, pues los cambios se suceden con creciente velocidad, llegando a hacer obsoletos conocimientos que, muy poco tiempo atrás, parecían verdades absolutas.

Esta circunstancia empieza a ser detectada primero, por algunos profesionales liberales (ingenieros, abogados, médicos, arquitectos) y, después, por el conjunto de individuos y empresas.
Empiezan a aparecer lo que se da en llamar programas de reciclaje, programas de actualización, programas de educación continua, masters, cursos de perfeccionamiento, etc., segmentados por especialidades y con un enfoque reglado que intenta ser muy práctico.

En la década de los 70 ya se habla frecuentemente de la formación permanente como una necesidad que, a la larga, todos deberemos cubrir, y se empiezan a valorar muy positivamente a los profesionales inquietos por afilar la sierra.

En la década de los 80 y 90 sigue acelerándose el ritmo de cambio y se vive un período de fuerte crecimiento económico (con una crisis importante en 1993). El entorno laboral se va haciendo más complejo, interdependiente y fluctuante. A los profesionales se les exige cada vez más productividad pero, a la vez, se necesita que estén al día en los últimos avances.

Así que el llamado lifelong learning no es nada nuevo: existe desde hace años.

Formación continua para la docencia: ¿para qué?

¿Es todo esto aplicable al mundo de la docencia, al de los profesores? Por supuesto y sin ninguna duda. No sólo es aplicable, resulta imprescindible que los maestros se reciclen para no perder la estela de sus propios alumnos que, cada vez más, están muy al día en cuanto a trabajo colaborativo y tecnología se refiere.

Hoy en día, cualquier estudiante puede poner en aprietos a un profesor con sólo consultar Google, con sólo echar un vistazo a un buen blog, con sólo acceder a la Wikipedia o a Youtube… La llamada Web 2.0 ha revolucionado muy profundamente el mundo de la enseñanza y eso está ahí, queramos verlo o no. Nuestros alumnos ya lo saben y lo usan.

En el proceso de eLearning, por ejemplo, los estudiantes pueden registrar y archivar informáticamente su trabajo y sus reflexiones. Estas quedan documentadas digitalmente (en imágenes y/o sonido y/o texto), almacenadas en la plataforma virtual de común acceso y toda la clase puede consultarlas, a la vez que graba las propias.

Entonces, el alumno pasa a ser una especie de profesor de otros alumnos (todos ven las aportaciones de todos). Incluso, a veces, los discípulos pueden ser maestros de sus propios maestros. Todo se desdibuja y se iguala. Esto supone otra ventaja pues se aprovecha, del mejor modo posible, el talento individual de cada miembro en beneficio de la comunidad. Una vez más, el talento al poder.

Esta misma forma de enriquecimiento global a base de aportaciones individuales, es otra enorme ventaja de la Web 2.0. Imagine el lector que hubiese podido aprender del número uno de su clase en Matemáticas (y no sólo del maestro). ¿No le hubiera gustado compartir sus reflexiones y ratos de estudio con el mejor alumno de su universidad, ese que tenía los esquemas más perfectos y resolvía los problemas tan o más rápido que el propio catedrático? ¿Qué tal saber qué pensaba, por ejemplo, el más brillante compañero del Master?

¿Somos verdaderamente conscientes de la grandísima pérdida de conocimiento y tiempo que supone tener compañeros de clase que no pueden comunicar sus ideas y que están todo el tiempo tomando apuntes, en silencio? ¿Nos hemos parado a pensar lo que implica escuchar a un solo profesor, cuando toda la clase puede aportar y co-educar? ¿Nos percatamos de lo mucho que aprendemos (= descubrimos y nos sorprendemos) cuando oímos argumentar a otros discípulos que parten de la misma información de base que nosotros?

Los alumnos sí lo saben y exigen, cada vez más, que el profesor sea más un moderador, un facilitador, que un catedrático a la antigua usanza.

Ruego al lector que recuerde alguna ocasión en que, estando seguro de una idea, ha asistido a una argumentación inteligente de una tesis totalmente contraria. Todos hemos vivido esta experiencia, alguna vez. ¿No arrojaba una luz diferente a la cuestión? ¿No le ilustró y le permitió, al menos, volver a reflexionar? De alguna forma, ¿no le hizo más prudente o más humilde? ¿No le hizo descubrir algo, del problema, del contertulio que lo comentaba o incluso de sí mismo?

¿Para qué deben formarse los profesores actuales? Para no quedar obsoletos frente a sus alumnos. Siento decirlo así de claro pero es la verdad.

Formación continua para profesores: ¿en qué?

Si los alumnos piden más diálogo, más criterios y menos reglas firmes, si quieren más apertura y colaboración, y menos dogmas, los profesores deben reciclarse y formarse continuamente en las nuevas herramientas tecnológicas que permiten todo eso, y que podríamos agrupar bajo estas temáticas:

- eLearning o docencia virtual.
- Web 2.0 y trabajo colaborativo.
- Gestión del conocimiento.
- Redes sociales.
- Nuevos soportes: iPad, eBook, etc.
- Genéricamente, uso eficaz para la docencia de Internet y las Nuevas Tecnologías.

10 comentarios

jun 17 2010

Tendencias

Publicado por en General,Revista eLearning


Cuando empecé a escribir en mi blog, lo hice más por un deseo de investigar y conocer la herramienta (una parte de mi trabajo se desarrolla con instrumentos web 2.0), que con una intención real de captar lectores. Por tanto, fue una sorpresa inesperada, aunque muy agradable, comprobar que alguien se interesaba por lo que yo decía, máxime cuando el tráfico fue creciendo notablemente y el blog empezó a recibir visitas muy numerosas.

Agradezco enormemente que este volumen de profesionales se interese por el sector y por mis artículos. Además, ahora el blog me sirve de canal de comunicación con muchos expertos en formación, de países muy diferentes, lo cual resulta de un valor inestimable para un consultor e investigador de este campo.

Una de las aportaciones más comentadas fue un post cortito, que acababa formulando una pregunta: Crecimiento del eLearning Corporativo ¿nos lo creemos?

Quisiera reproducirlo ahora para reflexionar sobre las muchas y ricas respuestas y comentarios que me llegaron (27), que pueden verse en el mismo link original. Aquí está el artículo:

Crecimiento del eLearning Corporativo: ¿nos lo creemos?

Desde verano de 2009 he pasado unos meses viajando mucho por trabajo. He asistido a varios congresos en el extranjero, he hablado con algunos clientes importantes y he ido apuntando cifras que se citan para estimar el mercado de eLearning Corporativo y su evolución.

Los pronósticos que más varían son los de las cifras absolutas, donde no hay acuerdo. Tras comparar cinco estudios diferentes, los que me merecen más confianza son los de la consultora IDC, que cifran el mercado global de eLearning corporativo en 17,2 bUSD (2008), con 11,7 bUSD en USA, lo que significa un 68% de market share. IDC también cree que la cifra global en 2012 se elevará hasta 24,8 bUSD, lo que significaría un crecimiento del 44% en apenas cuatro años.

En lo que sí hay razonable consenso es en que los norteamericanos tienen de un 60 a un 70% del mercado mundial y en el crecimiento del eLearning corporativo en Europa, que se estima en torno a un +20% anual (¡nada menos!).

Los estudios de mercado y las empresas más entendidas, no dudan en defender un fuerte auge del llamado eLearning 2.0 (formación virtual con herramientas web 2.0). Varias compañías americanas a las que he podido preguntar, afirman que este sector es anti-cíclico.

Como he dicho en otros artículos, yo también veo cierta alegría en el eLearning Corporativo, comparándolo con otras actividades mucho más castigadas por la crisis pero, francamente, no sé si creerme estos pronósticos de incremento del 20% anual, en Europa (esto sería disparar el consumo). ¿Vosotros qué opináis? ¿Qué percepción de mercado tenéis?

Fin del post

Muchos expertos en el tema leyeron el artículo y realizaron aportaciones muy meditadas sobre la pregunta. En su mayor parte, estas opiniones coinciden con lo que oigo en otras partes del mundo.

Añado aquí un resumen de las mismas, que podrían ser un pequeño apunte de las tendencias que se aprecian en el sector:

1- Sí, nos lo creemos ‘bastante’. El eLearning corporativo está creciendo, pese a todo (los porcentajes estimados varían) y precisamente la crisis puede ser un detonante de ello. Hay apuntes muy diferentes en torno a este incremento pero, en general, se está de acuerdo en que ‘hay mucho movimiento y habrá aun más’.

2- Small is beautiful. Quizá el mercado no crezca tanto para los grandes proveedores tradicionales de formación virtual (de hecho, varios de ellos están en cierta crisis o con reducción de ingresos y beneficios) porque los clientes buscan soluciones más creativas, a medida y baratas. La coyuntura económica agudiza el ingenio. Por ello, las empresas pequeñas y ágiles son las que capturan gran parte de este crecimiento.

3- Se premian contenidos internos. Los clientes quieren, cada vez más, desarrollar sus propios contenidos y potenciar formadores internos. Quieren que la capacitación ayude a la gestión de conocimiento y viceversa, que ambas vayan de la mano. Se promociona mucho la creación de materiales a partir de aportaciones de profesionales de la casa. En este entorno, el trabajo con proveedores que den servicio más que producto, y que se las ‘ingenien’ para provocar mucha participación interna, se ve sumamente beneficiado. Se buscan compañías que apoyen, que respalden a las corporaciones en sus planes de incentivar la participación, no que ‘desembarquen’ con grandes y complicadas propuestas. La demanda de cursos ‘enlatados’ se estabiliza, no así la de programas producidos ad hoc, que es la que aumenta.

4- Crece el uso de web 2.0. Es corolario de todo lo anterior.

5- Se imponen cada vez más la estrategia pedagógica, las buenas metodologías y menos la tecnología. Esto es también corolario de lo anterior. El mercado tiende a buscar planes de formación con altas dosis de creatividad y protagonismo de las personas, de ‘sus’ personas: el talento al poder. Por ello, la tecnología es cada vez más una commodity: se subcontrata, a veces incluso se acude a fuentes gratuitas, y uno se olvida de ella. Ocurre como con los buenos coches: sólo te preocupan si se estropean. Lo que prima e interesa cada vez más son las tácticas de implementación, cómo construir una buena oferta para lograr que se implique gente muy ocupada. Decrece el tecnocentrismo y se intenta que crezca la calidad de la detección de necesidades, del plan director, de los itinerarios, de la creación y mantenimiento de equipos de formadores internos, de capacitación competencial, etc. Como consecuencia, se incrementa la demanda de ‘conocimiento de alto nivel’ (provenga de equipos internos o se subcontrate fuera) y se estabiliza la de ‘hardware y software’.

Como autor del artículo, estas son las tendencias que observo y comento con muchos expertos, de este y otros países: por ello las comparto. No obstante, si el lector discrepa o quiere matizar cualquier tema, por favor que lo haga libremente: será un honor seguir escuchando opiniones sobre este apasionante sector, que está en un momento muy importante.

16 comentarios

feb 09 2010

Crecimiento del eLearning Corporativo: ¿nos lo creemos?

Publicado por en General,Revista eLearning


Desde verano de 2009, he pasado unos meses viajando mucho por trabajo. He asistido a varios congresos en el extranjero, he hablado con algunos clientes importantes y he ido apuntando cifras que se citan para estimar el mercado de eLearning Corporativo y su evolución.

Los pronósticos que más varían son los de los números absolutos, donde no hay acuerdo. Tras comparar cinco estudios diferentes, los que me merecen más confianza son los de la consultora IDC, que cifran el mercado global de eLearning corporativo en 17,2 bUSD (2008), con 11,7 bUSD en USA, lo que significa un 68% de market share. IDC también cree que la facturación global en 2012 se elevará hasta 24,8 bUSD, lo que significaría un crecimiento del 44% en apenas cuatro años.

En lo que sí hay razonable consenso es en que los norteamericanos tienen de un 60 a un 70% del mercado mundial y en el crecimiento del eLearning corporativo en Europa, que se estima en torno a un +20% anual (¡nada menos!).

Los estudios de mercado y las empresas más entendidas, no dudan en defender un fuerte auge del llamado eLearning 2.0 (formación virtual con herramientas web 2.0). Varias compañías americanas a las que he podido preguntar, afirman que este sector es anticíclico.

Como he dicho en otros artículos, yo también veo cierta alegría en el eLearning Corporativo, comparándolo con otras actividades mucho más castigadas por la crisis pero, francamente, no sé si creerme estos pronósticos de incremento del 20% anual, en Europa (esto sería disparar el consumo). ¿Vosotros qué opináis? ¿Qué percepción de mercado tenéis?

28 comentarios

Sig »